Wspomagając zespoły oraz organizację przytrafiło mi się stworzyć kilka rysunków, którymi chciałbym się z wami podzielić. Skategoryzowałem je na kilka grup oraz dodałem parę słów opisu co dany rysunek oznacza, w czym może pomóc oraz kilka źródeł – abyście mogli rozwinąć poszczególne tematy.
„Jeden obraz wart więcej niż tysiąc słów”
Już od jakiegoś czasu chodził mi po głowie temat toksycznych zachowań niszczących współpracę w zespołach. W międzyczasie moja świadomość problemu dojrzewała i ewaluowała. Zwykle toksyny zaczynają toczyć pojedyncze osoby. Później, jak to na „wirusy” przystało, rozmnażają się i rozprzestrzeniają między zespołami, aby na koniec rozlać się – jak Powódź Tysiąclecia z lipca 1997 roku – po całej organizacji.
Bywają w naszym życiu takie chwile, gdy składamy sobie jakieś przyrzeczenie. Najczęściej, zdarza się nam to na przełomie roku i nazywamy to postanowieniem noworocznym 😉 Czyż nie brzmi znajomo? Ilu z was udało się dotrzymać takiego postanowienia? A co się dzieje, kiedy nie dotrzymujecie danego sobie słowa?
W ostatnich dniach naszła mnie refleksja sytuacji która wydarzyła się wiele lat temu. Wydarzenie to było tak istotne, że do chwili obecnej wpływa na to co robię i w jaki sposób postępuję. Z drugiej strony sytuacja taka może się zdążyć w każdej firmie i każdemu – przyprawiając nas o dreszcze za każdym razem jak sobie o tym pomyślimy. Zacznijmy jednak od początku.
Próbując rozwiązać niejeden problem, spotykamy się od czasu do czasu z sytuacją, która jest trudna do realizacji. Mówimy wtedy „Tego nie da się zrobić …”, „To będzie kosztowało fortunę …” czy „Będzie gotowe za dwa lata …”. Kwestie z którymi mamy do czynienia na co dzień nie są zwykle zadaniami nie do rozwiązania w spodziewanym czasie czy koszcie. Najczęściej wystarczy zmienić kontekst zagadnienia i nasza trudność staje się czymś trywialnym.
W poprzednim poście „Co mają wspólnego bajki Walta Disney’a z kreatywnością zespołu?” opisałem metodę tworzenia efektywnych rozwiązań złożonych problemów. Zapewniłem w nim, że podam przykłady ćwiczeń, które można wykonać indywidualnie lub w grupie. Ponieważ sama metoda została już omówiona, skupię się na samym przebiegu ćwiczenia z pominięciem fazy przygotowania.
Marcin Góźdź 