Każdy, kto zetknie się ze zwinnym prowadzeniem projektów – powie – to jest super podejście! Kto potrzebuje coś więcej: zespołowi nikt nie mówi jak ma coś zrobić, klient jest szczęśliwy ponieważ skupiamy się na jego potrzebach i dostarczamy działający produkt. Ba. … nawet zarząd jest wniebowzięty, bo klient jest zadowolony, nie ma problemów z dewelopmentem a jest i większy zwrot z inwestycji, bo przecież wykonujemy dwukrotnie więcej pracy w połowie założonego czasu!
Agile
Praca Scrum Mastera w rysunkach
Wspomagając zespoły oraz organizację przytrafiło mi się stworzyć kilka rysunków, którymi chciałbym się z wami podzielić. Skategoryzowałem je na kilka grup oraz dodałem parę słów opisu co dany rysunek oznacza, w czym może pomóc oraz kilka źródeł – abyście mogli rozwinąć poszczególne tematy.
„Jeden obraz wart więcej niż tysiąc słów”
Pielęgnacja Sprint Backlogu
Ludzie (programiści, testerzy, menadżerowie produktu, …) pracujący w ramach Scrum, różnie rozumieją czym właściwie jest Backlog Sprintu. Dla jednych będzie to tylko kontener na zadania, które są aktualnie wykonywane. Dla drugich jest to zbiór zadań wraz z dostosowującym się do rzeczywistości planem działania. Dla innych może to być narządzie do monitorowania oraz kontrolowania pracy deweloperów.
Czytaj dalej
Toksyny które niszczą zespoły – Czyli programista programiście wilkiem!
Już od jakiegoś czasu chodził mi po głowie temat toksycznych zachowań niszczących współpracę w zespołach. W międzyczasie moja świadomość problemu dojrzewała i ewaluowała. Zwykle toksyny zaczynają toczyć pojedyncze osoby. Później, jak to na „wirusy” przystało, rozmnażają się i rozprzestrzeniają między zespołami, aby na koniec rozlać się – jak Powódź Tysiąclecia z lipca 1997 roku – po całej organizacji.
Co się dzieje, kiedy zespół ignoruje postanowienia retrospektywy?
Bywają w naszym życiu takie chwile, gdy składamy sobie jakieś przyrzeczenie. Najczęściej, zdarza się nam to na przełomie roku i nazywamy to postanowieniem noworocznym 😉 Czyż nie brzmi znajomo? Ilu z was udało się dotrzymać takiego postanowienia? A co się dzieje, kiedy nie dotrzymujecie danego sobie słowa?
3 książki, które zmieniają światopogląd
W swoim życiu przeczytałem wiele książek, od powieści aż po „mądre” książki popularno-naukowe. W ostatnich 2 latach – w związku z wprowadzaniem mojej organizacji w świat zwinności – przeczytałem ich relatywnie więcej w stosunku do całej ostatniej dekady. Wśród tej literatury znalazły się 3 pozycje, które zmieniły mój światopogląd na otaczającą mnie rzeczywistość o 180⁰.
Agile Update 4 Transformacje Agile – Panel dyskusyjny
Po okresie urlopowym na kanale YouTube Code Sprinters pojawił się film z panelu dyskusyjnego konferencji Agile Update 4. Podczas rozmów z innymi doświadczonymi ekspertami procesów zwinnych dyskutowaliśmy o transformacjach Agile w poszczególnych organizacjach. Razem, staraliśmy się odpowiedzieć na nurtujące wszystkich pytanie – czy można było zrobić pewne rzeczy inaczej lub lepiej?
W ramach własnych doświadczeń przedstawialiśmy doświadczenia z transformacji Agile naszej organizacji.
Historia Jednej Transformacji: Jak trolle wyszły ze swoich jaskiń
Jak to jest z wartością „Respect” w Agile?
Zwinność to nie tylko metodyka pracy, ale przede wszystkim system wartości, bez których nie da się pracować w Agile. Czy to Kanban, Scrum czy XP wszystkie one definiują podstawowe wartości na których opiera się proces.
Kiedy mówimy o przeramowaniu a kiedy o przedefiniowaniu problemu
Próbując rozwiązać niejeden problem, spotykamy się od czasu do czasu z sytuacją, która jest trudna do realizacji. Mówimy wtedy „Tego nie da się zrobić …”, „To będzie kosztowało fortunę …” czy „Będzie gotowe za dwa lata …”. Kwestie z którymi mamy do czynienia na co dzień nie są zwykle zadaniami nie do rozwiązania w spodziewanym czasie czy koszcie. Najczęściej wystarczy zmienić kontekst zagadnienia i nasza trudność staje się czymś trywialnym.
Praca zdalna w zespole zwinnym
Praca zdalna („Home Office”) jest coraz bardziej popularna i pożądana w środowisku IT. Jeszcze kilka lat temu praca w domu kojarzyła nam się ze składaniem długopisów, czy klejeniem butów. Najczęściej dotyczyła ręcznego składania jakiegoś produktu z dostarczonych przez zleceniodawcę elementów.