Zwinność to nie tylko metodyka pracy, ale przede wszystkim system wartości, bez których nie da się pracować w Agile. Czy to Kanban, Scrum czy XP wszystkie one definiują podstawowe wartości na których opiera się proces.
Kiedy mówimy o przeramowaniu a kiedy o przedefiniowaniu problemu
Próbując rozwiązać niejeden problem, spotykamy się od czasu do czasu z sytuacją, która jest trudna do realizacji. Mówimy wtedy „Tego nie da się zrobić …”, „To będzie kosztowało fortunę …” czy „Będzie gotowe za dwa lata …”. Kwestie z którymi mamy do czynienia na co dzień nie są zwykle zadaniami nie do rozwiązania w spodziewanym czasie czy koszcie. Najczęściej wystarczy zmienić kontekst zagadnienia i nasza trudność staje się czymś trywialnym.
Praca zdalna w zespole zwinnym
Praca zdalna („Home Office”) jest coraz bardziej popularna i pożądana w środowisku IT. Jeszcze kilka lat temu praca w domu kojarzyła nam się ze składaniem długopisów, czy klejeniem butów. Najczęściej dotyczyła ręcznego składania jakiegoś produktu z dostarczonych przez zleceniodawcę elementów.
Dlaczego ludzie odchodzą z firmy?
Wielu z nas dotknął problem zmiany pracy. Z jednej strony sami od czasu do czasu zmieniamy pracodawcę, z drugiej strony jako osoby zarządzające zespołami spotykamy się z problemem fluktuacji pracowników. Ostatnio zastanowiły mnie powody, dlaczego ludzie odchodzą z firm?
Wystąpienie na konferencji Agile Update
W tym roku (17 maja 2017 w Warszawie) mieliśmy przyjemność wystąpić na konferencji Agile Update 4. Tegoroczne spotkanie dotyczyło Transformacji Agile. W gronie doświadczonych ekspertów (Kuby Szczepanika – mBank oraz Łukasza Szóstek – niezależny konsultant) mieliśmy przyjemność przedstawienia doświadczeń w transformacji Agile naszej organizacji.
Historia Jednej Transformacji: Jak trolle wyszły ze swoich jaskiń
Natomiast w panelu dyskusyjnym odpowiadaliśmy na pytania uczestników konferencji.
Nasze wystąpienie oraz dyskusję znajdzecie na kanale YouTube Code Sprinters:
- Wystąpienie
- Panel dyskusyjny (film zostanie opublikowany po zatwierdzeniu przez wszystkich uczestników)
Czy uczelnia może nauczyć zarządzania?
Ciekawe pytanie, prawda? W końcu uczelnie a w szczególności te ekonomiczne ukierunkowane na wychowywanie kadry zarządzającej powinny kształcić przyszłych kierowników, dyrektorów i członków zarządu. Ale czy na pewno potrafią to robić?
Jak narysować Scrum?
Wdrażając Scrum w organizacji, w zespole lub kiedy zatrudniamy nowego dewelopera do zwinnego zespołu, w pierwszej kolejności przeprowadzamy szkolenie Scrum. W związku z tym rysujemy na flipchartach cały proces omawiając poszczególne artefakty, zdarzenia oraz role.
Praktyczne ćwiczenia metodą Walta Disney’a
W poprzednim poście „Co mają wspólnego bajki Walta Disney’a z kreatywnością zespołu?” opisałem metodę tworzenia efektywnych rozwiązań złożonych problemów. Zapewniłem w nim, że podam przykłady ćwiczeń, które można wykonać indywidualnie lub w grupie. Ponieważ sama metoda została już omówiona, skupię się na samym przebiegu ćwiczenia z pominięciem fazy przygotowania.
Co mają wspólnego bajki Walta Disney’a z kreatywnością zespołu?
Walt Disney kojarzy się nam wszystkim z bajkami dla dzieci oraz Disneylandem. Jako legenda filmu kreował nasze wyobrażenia a jego produkcje były źródłem naszych fantazji, kiedy byliśmy dziećmi. Żaden człowiek nie zbudowałby tak wiele bez odpowiedniego podejścia. Mało kto wie (Wikipedia nic na ten temat nie mówi), że jest autorem strategii planowania i realizacji przedsięwzięć oraz pobudzania kreatywności.
Scrum w organizacji jest jak trawa w ogrodzie
Dzisiaj pół-żartem, pół-serio porównam implementację Scrum w organizacji do sposobu, w jaki dbamy o swój przydomowy trawnik. Pomysł na takie porównanie zrodził się w sobotę, której dużą część spędziłem chodząc za kosiarką do trawy. Przy tak ogłupiającej czynności, moje myśli błądziły jak zwykle przy tym, co przez ostatnie pół roku jest sensem mojej pracy zawodowej – czyli wdrożenie Scrum.
Marcin Góźdź 